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      經理人必備的核心領導力和管理技能提升

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      經理人必備的核心領導力和管理技能提升
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      經理人必備課程主要內容包括:理解領導力本質;領導風格:如何完善你的領導風格;魅力領導力塑造:領導者獲取認同和信任;教練式領導力塑造:如何培育部屬并調動其積極性創造持續的高績效;變革式領導力塑造:領導成功的變革贏得機遇。
      經理人中層管理管理技能領導力

      經理人必備的核心領導力和管理技能提升課程特色與背景

          課程背景
          為什么最近幾年國內對于領導力
      相關內容導讀“領導力”
      培養戰略性思維的高階領導  上海 2018/10/30(2天)

      培養戰略性思維的高階領導課程,旨在幫助了解領導者洞悉自身在市場環境認知、組織內部資源認知、組織憲章;掌握戰略分析工具PEST分析和價值鏈分析、戰略制定;學習減壓,并且深入地探索自我,走向領導力提升;了解系統體驗戰略制訂、實施的過程,從而開發戰略性、系統性思維的能力。

      同心:團隊領導力  廣州 2018/10/30(2天)

      同心:團隊領導力課程培訓,旨在使學員學會優先處理可能使團隊意志消極的局面,確定團隊發展的階段和步驟,當團隊遇到麻煩時,能及時發現并制定破解辦法,調整你的領導風格,使團隊獲得最好的結果,理解不同的領導權力對團隊的影響,建立信譽,培養團隊互相信任的文化。

      卓越領導力的提升  北京 2018/10/31(1天)

      領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

      從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力  深圳 2018/11/1(2天)

      從技術走向管理課程分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑,總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題;幫助學員掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;了解從技術走向管理的五個好習慣;掌握與領導溝通的方法技巧。

      實踐的需求這么大?這與企業家面臨一個大變革的時代背景有關。管理能力幫助企業家將復雜的問題簡化、規律化、可重復化,而領導藝術則是幫助企業家應對變化環境,應對未有經驗可依循、少有權威可尊崇的變化過程的關鍵。領導者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。
          本課程將幫助管理者完成從傳統管理者到魅力領導者和戰略性領導者的動機調整和角色轉換;幫助領導者認知自我的領導風格;幫助領導者建立與追隨者的良好信任關系和影響效應,高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創造性地完成任務和持續自我發展,最終達到幫助領導者推動公司創造優異團隊績效和持續發展,同時協助領導者獲得更好的個人職場發展的目的。

      課程大綱

      一、中國式領導力
      1.在職學習四字訣
      2.哈佛商學院案例教學法
      3.案例討論:副總為什么選擇離開?
      4.領導者與領導力
      5.中國式領導力的精髓:情理法的平衡
      6.案例討論:變革中的新將與元老沖突了,老總如何領導?
      7.領導力的本質:影響力
      8.領導者的角色:領導者,超越管理
      9.領導力的5層境界及部屬的反應
      10.經理人
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      終極面試官課程培訓  北京 2018/10/30(2天)

      終極面試官課程,旨在幫助企業招聘的重要意義及招聘效率分析;掌握招聘流程中用人經理的角色和職責,制定招聘計劃和崗位需求分析;學習面試官的能力素質模型和建立招聘標準;了解人才甄選的各類方法和作用;掌握企業招聘人才的戰略和組織能力。

      中高層經理全面管理技能實戰訓練  北京 2018/10/31(3天)

      中高層經理課程全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力;深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

      部門經理、管理干部綜合管理技能提升  北京 2018/10/31(2天)

      新任經理課程幫助新任經理、部門經理、管理干部快速職業化;學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;學習目標與計劃管理,迅速高效的開展工作,掌握新任經理綜合管理技能。

      成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  深圳 2018/11/1(2天)

      產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

      拓局四板斧
      11.離開認同,寸步難行
      12.領導者的五種權力
      二、戰略領導力:領導者的戰略思維與如何提升戰略執行力?
      1.案例討論:很看好的中層要撂擔子,老總怎么辦?
      2.戰略性領導力
      3.企業階段與領導模式
      4.一把手作用定位的變化
      5.領導力與戰略優勢掛鉤
      6.管理團隊與戰略優勢掛鉤
      7.保持有效變革
      8.戰略領導的六大影響范圍
      9.領導者(一把手)干什么?四件事
      10.如何聚人心?
      11.如何獲得安全的速贏?
      12.領導者的戰略性思維突破,6大要素
      13.戰略執行力如何提升?戰略卡在哪里?
      14.如何打造高效執行力文化?
      三、教練式領導力塑造:如何培育部屬并調動其積極性創造持續的高績效
      1.經理人由中層到高層,需要提升的六大關鍵因素
      2.如何才能提升?
      3.經理人的教練新角色
      4.“教練”是什么?
      5.優秀教練的三種核心價值
      6.最佳教練的教練原則
      7.演練:教練步驟
      8.案例:新經理,不能勝任,如何突破?
      9.案例討論:新總裁收權后的難題
      10.決策的文化和方法:沖突和一致的平衡
      11.領導者的決策風格
      12.授權的好處
      13.授權時的六項行動
      14.“權”道
      15.如何分派權力?
      16.三種激勵方法
      17.信任激勵:建立信任的三要素
      18.激勵的關鍵途徑
      19.激勵明星員工的誤區
      20.明星人才培養的8個關鍵點
      21.如何激勵明星人才?
      22.如何激勵問題員工?
      四、領導風格與領導魅力:如何完善你的領導風格,提升領導魅力?
      1.測試:領導風格問卷,分析你的測試問卷,提供建議
      2.領導風格受下列因素影響
      3.領導風格對組織及其情感氛圍的影響
      4.指令型
      5.愿景型
      6.親和型
      7.民主型
      8.領跑型
      9.輔導型
      10.案例:優秀的年輕一把手,為何績效卓越卻留不住人才?
      11.案例:他如此溫和,深受團隊愛戴,為何卻不被總裁看好?
      12.六根“球桿”都要用
      13.改變你的領導風格
      14.穩固并且靈活的自我
      15.魅力型領導者特征
      16.魅力領導四項行動
      17.經理人學習五步法
      18.推薦書目

      課程主講

      鄧老師
      ? 企業管理博士;
      ? 清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學客座教授、中山大學兼職教授;
      ? PTT國際認證培訓師導師資格;
      ? 致力于成為“實戰實用實效”的領導力顧問,以幫助學員和學員組織實現自我突破與卓越績效,并獲致平衡與幸福。

      課程對象

      董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
      備  注
      課程費用:3500元/人
      收藏本課程會員也收藏了溝通技巧培訓經營戰略培訓執行力培訓課程領導力培訓課程組織與變革研修企業家培訓專題

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      經理人必備的核心領導力和管理技能提升
      課程編號:94045 
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