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      工廠成本分析與控制課程

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      工廠成本分析與控制課程
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      工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。
      工廠成本分析成本控制成本

      工廠成本分析與控制課程課程特色與背景

        前瞻性課程——立足工廠
      相關內容導讀“工廠”
      卓越的生產運營管理  成都 2016-4-11(3天)

      卓越的生產運營管理課程,旨在幫助學員系統理解工廠經理成功管理團隊的主要事宜;學習通過成功實施授權以管理團隊績效并幫助員工獲得發展;系統提升通過成功處理團隊運營事宜及困難人際關系以發展管理者的全面領導能力。

      看板拉動與均衡生產--AIAG授權批準課程  廣州 2016-4-12(2天)

      看板拉動與均衡生產課程培訓,使學員掌握一套系統的物流和生產組織解決方案,工廠的物流和生產效率,節約占地面積,降低成本和提升交付能力,全面提升企業運營績效,熟悉KANBAN計算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN實施步驟。

      精益生產—價值流分析  上海 2016-4-13(2天)

      精益生產—價值流分析培訓,幫助學員 明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義,熟悉直觀工廠和持續改進概念,熟悉生產流程的增值鏈,掌握實現準時化生產的工具方法,掌握現場改善的有效方法,掌握使用“價值流”工具。

      金牌班組長實戰訓練營  深圳 2016-4-13(4天)

      金牌班組長實戰課程培訓,內容有班組長的職責及角色認知,班組長職業化觀念的樹立,7大浪費及改善,工廠現場浪費識別,5S與目視化實操練習,5S推行技巧,標準作業的三票一表應用,發現問題的五大方法等,旨在使學員掌握金牌班組長實戰技能。

      發展最前沿,緊跟工廠成本
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      采購成本降低實戰談判技巧及采購法務合同  深圳 2016-4-9(2天)

      采購成本降低實戰談判技巧課程培訓,本課程幫助學員提高運用有關談判的各種理論知識的能力,包括準備、計劃以及參與談判的過程,能夠掌握在計劃、管理和執行談判過程中必備的技巧和能力,學員應該能夠計劃、準備并進行有效的談判,能夠展示高水平的個人效力并在供應鏈中取得最佳價值。

      員工勞動合同簽訂、解除、終止與勞動爭議處理  北京 2016-4-9(2天)

      為幫助廣大企事業單位了解相關政策法律法規,掌握防范用工用人風險和化解人力資源與勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,員工勞動合同簽訂、解除、終止與勞動爭議處理課程特邀請我國著名勞動法與員工關系管理實戰專家:邱紹峰老師親臨清華大學為您指點迷津,釋疑解惑!

      經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班  昆明 2016-4-9(2天)

      為了響應《十三五規劃》以及中央經濟工作會議的精神,密切關注“降低社會保險費用,研究精簡歸并‘五險一金’的要求,合理合法降低企業管理尤其是人力資源管理的風險以及人力成本,特舉辦此次經濟下行趨勢下用工風險防范暨裁員、勞動爭議新思路實操課程。

      龍湖設計管控體系落地4大要素與產品體驗力提升6大舉措  廈門 2016-4-10(1天)

      龍湖設計管控體系落地4大要素與產品體驗力提升6大舉措培訓,深度解讀龍湖技術4大標準化與三大產品品類標準化體系,深度解讀龍湖設計階段成本優化的8項方法與5個案例,深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系18項核心流程,深度解讀龍湖產品建筑規劃核心價值創造方法。

      管理新理念
        實用性課程——不同的公司都可以找到本公司實際情況的切入點
        案例式教學——資深講師豐富的實戰經驗,掌握成本控制
      相關內容導讀“成本控制”
      項目經理的財務知識必備  上海 2016-4-11(2天)

      項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目經理的財務知識必備課程采用國際上先進的成本管理方法論,結合中國本土企業的實際情況,以豐富案例為主線,使學員了解最佳項目成本控制體系,并能切實有效降低項目成本,實現項目價值與企業價值最大化。

      企業離職解雇管理誤區及實務操作十大要點分析  北京 2016-4-12(1天)

      企業離職解雇管理誤區及實務操作十大要點分析培訓,結合當前離職解雇中的常見操作難點,通過各種實際的案例,為您深入解析勞動合同的解除誤區、技巧、補償成本控制等,提高企業解雇的安全性與靈活性,減少用工風險。

      采購成本控制與談判技巧  蘇州 2016-4-13(2天)

      采購成本控制與談判技巧課程,以采購總成本為驅動,分析整個采購周期中所發生的取得成本、所有權成本和所有權后成本。通過三種主要成本控制手段(技術、策略和管理)全面管理和控制采購的總成本,改變過去單純強制供應商降價的方式,拓展采購人員節省成本的思路,達到成本控制的目標。

      離職管理中最棘手的85個問題及解決方案  北京 2016-4-13(1天)

      離職管理中最棘手的85個問題及解決方案培訓,內容有員工主動辭職的7個棘手問題,員工被迫辭職的7個棘手問題,公司過錯解雇的13個棘手問題,公司無過錯解雇的12個棘手問題等,深入解析勞動合同的解除誤區、技巧、補償成本控制等,提高企業解雇的安全性與靈活性。

      實際操作
        在實際的工廠成本控制中,總會遇到這樣的問題:
        1、工廠生產流程復雜,如何有效的進行成本的歸集和分類?
        2、每一位生產管理人員都很關注生產,如何讓他們更具成本意識?
        3、對于工廠成本的控制,國外的經驗很豐富也值得借鑒,哪些是適合我們企業的呢?
        面對原材料、人力成本的不斷上升,企業面臨更大的成本壓力,強烈的成本意識和有效的成本管控方法,是企業在激烈的市場競爭力的有力武器。工廠成本控制要立足于精確的工廠成本分析
      相關內容導讀“成本分析”
      成本分析與控制  上海 2016-4-18(2天)

      成本分析與控制培訓,旨在使學員跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路,構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益,掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系。

      成本分析與控制  上海 2016-4-19(2天)

      成本分析與控制課程,旨在幫助學員從企業的經營和業務流程角度把握成本分析方法,而不僅僅是成本核算;掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法,從分析角度談成本控制;著眼于通過優化成本管理體系和流程,實現成本管理的價值創造。

      工廠成本分析與控制課程  深圳 2016-4-20(2天)

      工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

      采購成本優化與控制技巧  深圳 2016-4-20(1天)

      王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過采購成本優化與控制技巧課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標。

      ,先進的成本管理方法以及全面系統的成本管理體系,從工廠生產的業務流程到工廠管理體系,全面把握成本控制的關鍵環節,才能從生產源頭上落實成本控制。
      課程收益
      【深度解析】全面理解工廠成本的構成和工廠成本管理控制的核心工作
      【實操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具
      【經驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經驗分享
      【績效提升】把握成本管理的核心,學習提升成本管理績效的具體措施

      課程大綱

          如想了解課程詳細內容請致電021- 51879301。 

      課程對象

      企業總經理、工廠廠長、供應鏈經理
      財務經理、成本會計
      生產、車間、質量、物流等部門主管
      備  注
      課程費用:4500元/人
      關注本課程網友還瀏覽了降低生產成本培訓采購談判培訓專題

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      財務稅務相關課程
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      課程主題:
      工廠成本分析與控制課程
      課程編號:83890 
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