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      如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升

      關注度:444   編號:83235
      舉辦時間:
      • 昆山 2019-09-21
      • 上海 2019-10-26
      • 上海 2019-11-16
      如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升
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      如何當好班組長課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。
      班組長一線管理生產現場現場

      如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升課程特色與背景

          【課程背景】 
          班組長
      相關內容導讀“班組長”
      TWI優秀班組長管理能力提升訓練  廣州 2019/3/30(2天)

      優秀班組長管理能力提升訓練課程,旨在幫助了解管理者自己的崗位職責,確定目標;掌握如何有效培訓、駕馭下屬,形成團隊精神,團隊協作;學習去有效、高效的履行自身職責的方法;講師運用經驗來講解課程內容,使用實戰性、理論來講解;了解團隊意識與團隊執行力。

      向華為學習班組管理  上海 2019/4/13(2天)

      向華為學習班組管理課程培訓,先學習它的一線管理基礎,而且是往骨子里學,了解華為的班組培訓體系,學習華為班組長的角色認知,學會華為班組長如何激勵,華為班組長基本的管理手法,掌握華為班組長管理技巧與管理應會。

      金牌班組長訓練之—生產現場管理與改善  北京 2019/4/14(32天)

      金牌班組長訓練之—生產現場管理與改善課程,通過培訓和學習,不斷提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題案例,同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本次培訓的特色。

      TWI 一線主管技能培訓-JI工作指導  上海 2019/4/15(2天)

      TWT-JI課程培訓針對企業生產班組長,一線主管等人員,生產一線主管技能培訓課程通俗易懂,把工作的管理技能歸結一張“四階段法”的卡片,生產現場管理人員手持卡片邊學邊做,通過實踐運用能迅速形成工作技能,有速效性。

      、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞,是企業直接帶兵打仗的人,他們是各項生產活動直接組織者與指揮者,是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理
      相關內容導讀“一線管理”
      向華為學習班組管理  上海 2019/4/13(2天)

      向華為學習班組管理課程培訓,先學習它的一線管理基礎,而且是往骨子里學,了解華為的班組培訓體系,學習華為班組長的角色認知,學會華為班組長如何激勵,華為班組長基本的管理手法,掌握華為班組長管理技巧與管理應會。

      一線主管核心管理能力提升訓練  西安 2019/4/19(2天)

      一線主管核心管理能力提升訓練課程,旨在幫助學員了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法,學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力,掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力,學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法等。

      如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升  其他 2019/5/18(2天)

      如何當好班組長課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

      生產一線主管綜合技能實戰訓練  昆山 2019/5/18(2天)

      生產一線主管綜合技能實戰訓練課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

      團隊,對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。
          【課程收益】
          一線生產主管通過系統地學習與訓練,可以至少得到以下四大收益:
          1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;
          2、掌握核心管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能;
          3、掌握人員管理與團隊打造技巧,穩定員工隊伍,提升員工隊伍士氣與綜合素質;
          4、轉變思維方式,培養經營意識,融入企業,更好地服務企業并創造出價值。

      課程大綱

      第一部分:一線生產主管角色定位
      1、觀念:我到底是“誰”
      2、一線生產主管的主要功能與作用
      3、一線生產主管三重角色
      4、一線生產主管7項重要職責
      5、一線生產主管必備5種核心能力
      6、面對經營者、上司、部屬、同事的身份確認
      7、一線生產主管人際關系處理黃金法則
      8、新上任一線生產主管的角色轉變
      9、下屬對一線生產主管的期望
      10、討論:上司對一線生產主管的期望
      11、案例:美國西點軍校的校訓啟示
      第二部分:一線主管職場精神與職業品質
      1、觀念:品格第一
      2、能完成100%,絕不只完成99%
      3、一線生產主管必修的7大職業操守
      4、“誠信”為立身之本
      5、敢于“擔當”,對結果“負責”
      6、“服從”上司是一種美德
      7、“敬業”是一種工作態度
      8、“自信”是一種積極心態
      9、“自律”的一線生產主管才有資格升遷
      10、“正直”的一線生產主管最可信賴
      11、“尊重”下屬就是“尊重”自己
      12、討論:“問題”與“優秀”一線主管管理方式比照分析
      13、“弟子規”的重要教誨與啟示
      14、美國西點軍校如何修煉學員的“品格”
      第三部分:車間日常管理
      1、觀念:日事日畢、日清日高
      2、創新班組早會,讓早會更有成效
      3、周、日生產排程管理技巧
      4、5MIE工作計劃準備法
      5、車間流水線管理技巧
      6、車間每日“交接班”管理辦法
      7、產能規劃、分析與改進
      8、物耗率、準時交貨率指標分析與改進
      9、產品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進
      10、案例:稼動率、生產能率、綜合效率指標應用
      11、車間標準工時(ST)評定方法
      12、提升車間生產效率的7個技巧
      13、生產日報5大要素(Q、C、D、P、S)
      14、車間瓶頸工序的分析與改進
      15、生產設備的日常維護與管理(TPM)
      16、車間標準化與改進工作
      17、案例討論:如何處理插單、急單及訂單變更
      第四部分:車間材料與成本控制
      1、觀念:降本增效
      2、利潤=營業收入-成本-費用
      3、車間成本控制4大方向
      4、a、b、c材料成本控制法
      5、輔材成本控制與管理
      6、庫存周轉管理與材料流動性分析
      7、物料成本控制的5R原則
      8、呆、廢料處理的3個及時性原則
      9、車間物料的日常盤點管理
      10、車間物料盤點中4大誤區
      11、機器備品、備件的成本管制與改進
      12、車間員工的加班管理
      13、專項整治車間“四漏”現象
      14、車間現場
      相關內容導讀“現場”
      精益生產之JIT管理實戰  深圳 2019/3/30(1天)

      精益生產之JIT管理實戰課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式推行中所需運用之工具方法,并且運用大量現實案例講解IE七大手法如何現實運用,從生產計劃、產線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現生產均衡化,從生產現場七大浪費方面切入講解浪費之發現與根除方法等。

      傳統制造型企業創新升級—精益生產管理  北京 2019/4/2(2天)

      傳統制造型企業創新升級—精益生產管理培訓,內容涉及精準定位生產企業的“價值鏈”與精益生產,敏捷制造—生產計劃與指令管理(信息流優化),現場執行管理—工作標準化、管理標準化,精益改善優化—浪費治理與工業工程(IE)等,旨在使學員掌握傳統制造型企業創新升級—精益生產管理技能。

      TWI 一線主管技能培訓-JR工作關系  上海 2019/4/3(2天)

      TWI 一線主管技能培訓-JR工作關系課程培訓,掌握預防現場人的問題、解決人的問題的方法,對現場出現的人的問題用正確的方法予以解決,一線主管的含義及必備條件,建立良好人際關系的基本要訣,旨在使學員在TWI 一線主管技能培訓-JR工作關系課程培訓里掌握技能。

      TTT基礎—培訓授課技巧1  成都 2019/4/3(2天)

      TTT基礎—培訓授課技巧1課程,旨在使學員能夠運用結構化和符合邏輯的方法,將培訓內容和資料整理為簡單的課件,能理解培訓目標,并有信心按照課件包設計好的授課方法和過程,實施現場授課。

      7大浪費分析與改進
      第五部分:車間人員管理
      1、觀念:員工離開公司,更多是離開上司
      2、車間人員管理6大核心工具
      3、一線主管如何樹立個人威信
      4、員工正確指導與引導方式
      5、四種員工指導方式:命令、說明、參與、授權
      6、“一口清”作業指導法
      7、上海大眾汽車公司班組指導工作法
         a、“二個三制度”  b、“三個一對一”
      8、高效團隊溝通4項原則
      9、人際溝通中的7大障礙
      10、團隊有效溝通中的6個要領
      11、與上級主管溝通的4個原則(數、簡、行、饋)
      12、與上級主管有效溝通的6個技巧
      13、如何正確對待上司的嚴厲批評
      14、與部屬溝通的總體原則
      15、與部屬有效溝通的7個技巧
      16、與同級主管溝通的總體原則
      17、與同級主管溝通的6個技巧
      18、如何有效地激勵班組團隊
      19、激勵員工方式:贊美與表揚
      20、績效管理與目標管理實施步驟
      21、員工教育訓練必須解決的4個關鍵問題
      22、OJT訓練計劃實施步驟與案例
      23、案例:如何處理與你唱對臺戲的員工
      24、案例:如何引導性格孤僻、憂郁型員工
      25、討論:如何管理好80、90后員工
      26、人員管理核心秘笈分享與交流
      27、美國西點軍校人員管理法則
      28、如何營造高效的工作氛圍
      29、案例討論:如何減少員工的流失率
      第六部分:車間質量控制
      1、觀念:品質是企業的尊嚴
      2、品質=90%的意識+10%的知識
      3、如何強化全員的集體品質意識
      4、8D質量改進工具的應用步驟
      5、案例:日本豐田汽車公司解決質量問題7個步驟
      6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度
      7、三檢:自檢、互檢、專檢
      8、5MIE質量問題分析與改進方法
      9、實用的QC改進工具應用
      10、如何做好換線過程品質控制
      11、如何控制車間現場的不合格品
      12、質量管理高級工具介紹
      第七部分:高效車間團隊建設
      1、觀念:1+1>2的協同效應
      2、高效班組團隊的4個要素
      3、班組團隊建設的4個階段
      4、標桿高效班組團隊7大標準
      5、問題班組團隊的7種表現癥狀
      6、高效班組團隊時間管理
      7、如何組織一個高效會議
      8、一線生產主管如何減少工作中的“救火”現象
      9、時間價值=工作價值
      10、人的一生大多只有29200天
      11、四象限時間管理法
      12、優先、計劃、忽視、委托
      13、計算、平衡與分配你的時間
      14、如何打造車間團隊的執行力
      15、高效團隊建設的4個DNA
      16、營造積極向上團隊文化
      第九部分:二天課程系統回顧與梳理

      課程主講

          趙老師:制造業資深培訓師、高級咨詢顧問,工廠管理實戰派專家,湖南大學機械與汽車工程學院工學學士。王老師對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。
          【研究方向】推行5S/6S實戰訓練、班組長實戰訓練、現場管理、TQM、現場品質管控與零缺陷管理實戰訓練、工廠全面改善實戰、全面質量經營實戰等。
          【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
          王老師:制造業資深培訓師、高級咨詢顧問,工廠管理實戰派專家,湖南大學機械與汽車工程學院工學學士。王老師對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。
          【研究方向】推行5S/6S實戰訓練、班組長實戰訓練、現場管理、TQM、現場品質管控與零缺陷管理實戰訓練、工廠全面改善實戰、車間主任實戰訓練、全面質量經營實戰等。
          【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集團、正新橡膠、建大橡膠、通用汽車、李氏集團、鐵美機械、捷安特等

      課程對象

          班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、品管員、生產主管
      備  注
      課程費用:3200元/人(含授課、教材、午餐、茶點)
      參加過本課程的網友都關注過財務管理培訓溝通技巧培訓團隊管理培訓生產現場管理培訓tpm培訓降低生產成本培訓班組長培訓質量管理培訓一線主管培訓5S管理培訓6S管理培訓生產主管培訓專題

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      • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
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      • 深圳 0755-26063246   26063236
      • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升
      課程編號:83235 
      *開課計劃:
      • 昆山 2019-09-21
      • 上海 2019-10-26
      • 上海 2019-11-16
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
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