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      (內訓)SSGB六西格瑪綠帶應用培訓

      編號:59997

      張馳:精益六西格瑪講師

      常駐地: 廣東   研究領域:質量管理
      曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TR...[詳細]
      本課程結合實際案例,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
      MINITAB六西格瑪綠帶生產

      課程對象

      企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)

      SSGB六西格瑪綠帶應用培訓課程特色與背景

          課程特點:
          重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。培訓后經考核合格學員將頒發《綠帶培訓合格證書》

      課程大綱

      第1天:Define--六西格瑪定義階段

      一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
      1、什么是六西格瑪
      2、為何需要六西格瑪?
      3、如何應用六西格瑪?
      4、六西格瑪的組織模型

      二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目
      1、項目小組
      2、項目來源
      3、項目選擇標準
      4、制作項目計劃
      5、某企業推行六西格瑪項目案例分享

      三、統計學的基本原理
      1、變異
      2、總體和樣本
      3、參數和統計量
      4、位置的測量
      5、離差的測量
      6、描述統計

      四、品質成本分析
      1、質量損失函數
      2、品質成本與利潤的關系
      3、預防成本
      4、鑒定成本
      5、缺陷成本
      6、能力值與品質成本的對應關系

      五、因果矩陣分析法
      1、因果圖
      2、因果矩陣及其用途
      3、因果矩陣的制作步驟
      4、因果矩陣的制作步驟
      5、因果矩陣與其它工具的聯系
      6、因果矩陣案例講解與練習

      第2天:Measure--六西格瑪測量階段

      、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
      1、FMEA的定義
      2、FMEA的用途
      3、FMEA的產生背景
      4、FMEA的類型
      5、風險優先數
      6、FMEA的制作步驟
      7、FMEA案例制作練習及講解

      二、MINITAB介紹
      1、MINITAB的作用
      2、MINITAB的視窗
      3、MINITAB的基本操作
      4、啟動及關閉MINITAB
      5、MINITAB實際操作演練

      三、測量系統分析
      1、測量誤差的組成
      2、測量系統分析的目的
      3、測量系統分析步驟
      4、連續數據測量系統分析
      5、離散數據測量系統分析
      6、破壞性試驗數據測量系統分析
      7、測量系統分析案例講解與練習

      四、過程能力分析
      1、過程變異
      2、過程能力
      3、過程能力指數
      4、短期能力和長期能力
      5、非正態分布數據的過程能力
      6、過程能力分析案例講解與練習

      第3天:Analyze--六西格瑪分析階段

      一、多變量分析
      1、變異類別
      2、變異來源
      3、多變量圖(過程能力分析)
      4、多變量圖(量具重復性和再現性研究)
      5、多變量圖(方差分析)
      6、多變量分析案例講解與練習

      二、置信區間與假設檢驗
      1、何謂假設檢驗?
      2、假設檢驗的步驟
      3、假設檢驗的兩類風險
      4、連續數據假設檢驗
      5、離散數據的假設檢驗
      6、案例分析與練習

      第4天:Improve--六西格瑪改善階段

      一、實驗設計介紹
      1、什么是試驗設計
      2、試驗因素及水平
      3、試驗類別及選擇
      4、試驗結果分析
      5、試驗設計案例分析
      6、試驗設計現場練習及結果分析

      二、全因子及分部因子實驗設計
      1、全因子/分布因子設計概述
      2、主要影響圖
      3、交互作用圖
      4、方差分析
      5、優化設計
      6、全因子試驗設計案例分析及練習

      第5天:Control--六西格瑪控制階段

      一、SPC理論
      1、控制介紹
      2、統計思想及控制圖
      3、控制圖種類及選用
      4、使用控制圖前的準備

      二、計量型數據SPC
      1、計量值數據控制圖的種類及用途
      2、計量值數據控制圖的制作與應用
      3、計量值數據控制圖的過程能力分析
      4、四類計量值數據控制圖
      5、計數型控制圖制作練習與講解

      三、計數型數據SPC
      1、計數值數據控制圖的種類及用途
      2、計數值數據控制圖的制作與應用
      3、計數值數據控制圖的過程能力分析
      4、四類計數值數據控制圖
      5、計數型控制圖制作練習與講解

      四、6Sigma成功案例分析

      五、總結和自由交流
      備  注
      講授該主題的還有6位講師推薦
      • 講師:曹賢龍
        常駐地: 廣東
        企業安全生產管理.《企業安全文
        化建設》、《零事故安... [詳細]
      • 講師:賀君宏
        常駐地: 廣東
        執行力、團隊建設、陽光心態、中
        層管理 [詳細]
      • 講師:陳鵬
        常駐地: 廣東
        現場管理與改善、精益生產、效率
        改善、現場成本降低、... [詳細]
      • 講師:郭曉寧
        常駐地: 廣東
        《IE工業工程專題培訓課程》《
        精益生產之ie工業工程培... [詳細]
      • 講師:王德友
        常駐地: 江蘇
        1、制造工廠5S活動推行專案輔
        導 2、班組長訓練和班組... [詳細]
      • 講師:丁展鵬
        常駐地: 廣東
        現場品質管理(入門篇) 、全面
        質量管理 、QC新七種工... [詳細]
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