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      《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班

      關注度:500   編號:257893
      舉辦時間:
      • 長沙 2019-08-29
      • 成都 2019-09-07
      • 青島 2019-09-21
      • 西安 2019-10-13
      • 貴陽 2019-10-26
      《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班
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      同一企業單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些? 而另一方面是優秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創新?企業員工積極性不高,如何改變?……為解決以上問題,特開設《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務研討班課程
      薪酬設計績效管理風險管控績效

      《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總...課程特色與背景

        各有關企事業單位:
        2018年國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(以下簡稱16號文),16號文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制,推動國有企業全面提升高質量發展。2019年1月,國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號),對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體內容是什么?有何亮點?如何落地?企業貫徹實施過程中如何把握?
        為深入學習16號文和國資委令第39號文,充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性,進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力,不斷推進人事、、勞動、薪酬和績效
      相關內容導讀“績效”
      標準工時測量與改善培訓  上海 2019/5/6(2天)

      標準工時測量課程旨在幫助學員了解標準化作業對標準工時的意義,如何制定標準化作業, 標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標準工時的改善;勞動定額的制定,生產績效的影響因素及改善;幫助企業建立科學的標準工時制定方法,合理制定勞動定額,為企業合理考評員工績效。

      新《勞動合同法》、《工傷保險條例》實操應對技巧與有效調崗調薪、裁員解雇、違紀員工處理及新個稅、新社保下用工模式調整策略  武漢 2019/5/6(2天)

      為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題!

      采購經理培訓課程  上海 2019/5/6(2天)

      采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

      非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/5/6(2天)

      管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

      改革深化與創新,促進收入分配更合理、更有序,特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所權威專家擬定于2019年在全國各地繼續舉辦《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班。本課程以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬績效改革方案的設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展開 研討。

      課程大綱

      第一部分 深入學習貫徹國務院16號文與工資總額管理辦解析
      1.國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》重點解讀;
      2.國資委《中央企業工資總額管理辦法》重點解讀;
      3.工資總額預算如何與利潤目標值(三檔)掛鉤?商業二類和公益類企業能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分,有什么具體的政策規定?
      4.國企在制定工資總額預算方案時應著重把握哪幾個方面?預算基數如何確定?什么情況下實行周期管理方式?
      5.集團如何指導分子公司編制工資總額預算?
      6.如何理解:競爭越充分、政府越放權,企業越自律,分配越自主?
      7.員工人數的變化對國企工資總額預算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?
      8.國企內部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施;
      9.國企如何控制人工成本不合理增長,有效提高職工工資收入水平?
      10.國企如何留住關鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應逐步向勞動力市場價位接軌?
      11.如何處理好本部職工和本企業全部職工工資增長關系?如何完善總部管理業績考核?
      12.國企工資總額自主預算下的政府監控機制體制內涵;
      13.實行16號文與工資指導線的關系及部分省市相關文件的政策細則。
      第二部分 新形式下國企人力資源基礎管理體系建設
      (一)國企如何開展“三定”,實現人崗匹配
      1.“三定”原則和方法,如何解決國企冗員問題?
      2.“三定”中經常遇到的矛盾和問題,如何化解案例分享;
      3.幾種組織機構模式介紹、選擇條件及流程再造,部門/崗位說明書模板分享與編制技巧。
      (二)啟動新一輪崗位評價,打造工資總額預算合理編制的基礎
      1.崗位評價的意義、方法、咨詢經驗和案例分享;
      2.崗位評價需要注意的幾個問題;
      3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享,管理/技術/生產操作崗位等級的合理分布銜接,基本原理和經驗介紹。
      (三)激勵和留住人才的必經之路:建立員工職業生涯發展通道
      1.建立職位體系的目的及三項主要內容;   
      2.能力模型設計的理念和方法及案例分享;
      3.怎樣有機銜接國家職稱體系和企業職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區別,職位管理辦法細則分享。
      第三部分 國企薪酬績效改革實戰解析和案例分享
      (一)國企薪酬制度體系實操案例
      1.現代國企薪酬制度模式和適用條件;
      2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;
      3.國企不同員工薪酬結構和權重合理設計及案例分享;
      4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標準及案例分享;
      5.津貼補貼設置種類,交通通訊補貼、住房補貼和餐補屬于工資總額范疇還是福利范疇?
      6.薪酬分配中存在哪些法律風險,如何應對和化解?
      (二)國企績效管理
      相關內容導讀“績效管理”
      采購經理培訓課程  上海 2019/5/6(2天)

      采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

      非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/5/6(2天)

      管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

      目標設定與績效管理  蘇州 2019/5/7(2天)

      目標設定與績效管理課程,旨在幫助了解分析目標、抓住及控制目標管理關鍵點能力;掌握目標績效管理的意義,切實掌握目標管理和現代企業績效管理的實戰技術;學習提高與團隊成員進行績效輔導和績效溝通的能力;了解績效評估中的面談技巧和要點及基本原則;掌握績效評估的過程。

      人力資源經理培訓  上海 2019/5/8(3天)

      人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。

      改革實戰解析
      1.現代績效管理核心框架和要點;        
      2.部門績效考核指標設計方法及案例分享;
      3.員工績效考核指標設計方法及案例分享;
      4.績效考核積分制的引入和積極作用;
      5.如何解決管理技術人員考核指標很難量化的問題及案例分享;
      6.績效考核結果的應用(從對員工和對組織兩個角度) ;
      7.如何解決績效考核中的人情因素?       
      8.績效管理制度具體應包括哪些內容?
      9.國企績效考核應當注意的幾個問題;    
      10.考核實戰技巧及方案分析。
      第四部分:國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設計的操作方法
      1.轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準;
      2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定;
      3.停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定;
      4.內部員工兼職的薪資標準如何確定;
      5.企業如何重新確定員工的收入結構和比例,以降低人工成本;
      6.企業高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計?
      7.哪些員工適宜實行職級工資制度,設計方法及案例;
      8.哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設計方法及案例;
      9.銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度,設計方法及案例;
      10.各類人員的崗位(職位)工資標準體系制定技巧?
      11.企業工資級別數量如何確定?企業的薪資水平如何市場化?
      12.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際上的意義?
      13.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
      14.兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?

      課程主講

      中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效相關專家
      中國勞動學會薪酬專業委員會相關專家    (授課專家以實際報到通知為準)

      課程對象

      各級國資委有關同志、企事業單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業務骨干等。
      備  注

      課程費用:3280元/人(含培訓費、發票和資料費、專家費、會場租賃費等)

      證 書:(如辦理證書,需另交工本費及考核認證費880元/人)
      培訓后可頒發國家人力資源和社會保障部相關部門“薪酬績效管理師” 專業人才崗位能力培訓證書。

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      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班
      課程編號:257893 
      *開課計劃:
      • 長沙 2019-08-29
      • 成都 2019-09-07
      • 青島 2019-09-21
      • 西安 2019-10-13
      • 貴陽 2019-10-26
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
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      *單位名稱:
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