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      教練式管理—激活組織與個體

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      舉辦時間:
      • 廣州 2019-09-07
      教練式管理—激活組織與個體
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      教練式管理—激活組織與個體課程,旨在幫助學員學習教練式管理,掌握教練的核心思想與方法,建立以效果為導向的教練思維,打破管理誤區,提高管理者的溝通能力、領導力,思考力及把控方向與目標的能力,提升對內對外溝通的能力,加強自我覺察能力,情緒管理能力,激發個人潛能,發掘可利用資源,激發管理者及員工的積極性和創新力,創造個人及組織價值等。
      教練式管理企業管理教練技術教練式

      教練式管理—激活組織與個體課程特色與背景

          課程背景
          “死水”般的企業,領導一言堂,員工小心翼翼,會議氣氛低沉,制度約束了人的創造性……固化不動,最終將難以適應這個時代的變化。企業應如“活水”,在滿是“黑天鵝”的世界里,存在可持續發展的內在資源,擁有靈活敏捷,以適應不確定未來的能力。人,是企業最核心的競爭力,是企業一切經營的根本,如松下幸之助所言:“造物先造人”,由人帶物,激活組織與個體是企業保持活力,持續發展的重要法則。而教練技術
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      人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非人力資源經理的人力資源管理課程。

      企業教練技術-教練領導力  廣州 2019/3/8(2天)

      企業教練技術課程,旨在幫助了解教練技術原理,人的心理特征及思維模式;掌握教練型領導者的信念和思維;學習傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙;了解5D教練領導力矩陣,五維教練技術模型;掌握教練型領導力的有效組合和調試;學習領導者學習和掌握教練式的領導方法,轉型成為教練型的領導人。

      激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導  上海 2019/4/18(2天)

      員工輔導課程是一個成果為導向教練技術,掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具,幫助員工關注目標,理清方向,并進行系統思考,啟發智慧,釋放更多的可能性,幫助員工積跬步以至千里,最終為個人和組織帶來成果。

      企業教練技術(高階篇)  成都 2019/4/20(2天)

      企業教練技術(高階篇)培訓,幫助學員掌握團隊功能失調時的基本干預方法,學習身在其外的覺察團隊發展動力,并維護團隊的場域,識別團隊關系模式,判斷和選擇團隊干預的時機,學習身在其外的覺察團隊發展動力,并維護團隊的場域。

      是激活人的潛在能力,找到人的正向動力,以靈活應變的形態,適應世界動態變化,最終實現目標的一種“活”法。
          人生旅途也是一場一場的競賽,如果像運動員一樣,也有一位教練陪伴著我們,相信我們能摘取更多的人生金牌!同時,如果我們能懂得教練的技術,像教練一樣帶領我們的團隊、企業,則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績。
          課程收益
          管理技能錦上添花:學習教練式管理
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      教練式管理—挖掘下屬潛能,引爆團隊智慧  武漢 2019/3/29(2天)

      教練式管理—挖掘下屬潛能,引爆團隊智慧培訓,旨在使學員通過教練技巧,使員工的心態由被動待命轉變為積極主動,通過教練流程,協助并支持員工訂出實際行動步驟,創造卓越的業績,掌握教練技法,沖破思想限制,創造更多可能性,學會管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權。

      NLP教練式管理培訓  廣州 2019/5/9(4天)

      NLP教練式管理課程旨在幫助學員掌握NLP教練技術,在企業管理工作會變得輕松、有趣而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來;發覺很多人愿意向你靠近,影響力大增,不知不覺的讓你身邊的人進步;掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導別人如何思考;掌握對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關系。

      ,掌握教練的核心思想與方法,建立以效果為導向的教練思維,打破管理誤區,提高管理者的溝通能力、領導力,思考力及把控方向與目標的能力。
          洞悉人性激發潛能:探索人的運作模式,提升對內對外溝通的能力,加強自我覺察能力,情緒管理能力,激發個人潛能,發掘可利用資源,激發管理者及員工的積極性和創新力,創造個人及組織價值。
          從教練理論到實踐:學習教練工具與方法,將教練理論+教練工具結合起來,進一步鍛煉教練管理思維,熟練教練管理技能,優化管理者的管理方式,使其管理有方,方法有效。

      課程大綱

      一、教練基礎篇
      1.教練的理論基礎
      2.教練的工作哲學
      3.教練與其他職業的區別
      4.教練的定義及起源
      5.教練的核心內容
      二、教練信念篇
      1.四種不良情緒
      2.病毒信念
      3.卓越信念
      三、自我教練篇
      薩提亞自我冰山原理:探索可利用資源
      四、教練技能篇
      1.人際影響:親和力的建立
      2.溝通能力:聆聽的智慧
      3.思想理解層次在組織及個人的應用

      課程主講

      陳老師
      ? 清華大學總裁班講師;
      ? 美國NLP學院國際認證授權導師; 
      ? ACMC國際認證團隊教練;  
      ? 薩提亞國際認證治療師; 
      ? MCF國際Meta--Coaching協會認證大成教練;
      ? 國際認證完形心理治療師 ;        
      ? 國際催眠治療協會認證催眠&時間線治療師;
      ? 專注于實用心理學、教練技術等專業領域。既擅長企業戰略教練、運營、管理,引爆組織效能;又精通家庭關系、個人身心成長,有著海量教練個案及心理咨詢經驗。
      ? 十幾年匠心精神,不間斷地研究人性和組織中不變的規律。對“人”的行為及背后動機覺察極其敏銳,往往能透過問題看本質,化繁為簡,一針見血說。

      課程對象

      部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
      備  注

      課程費用:3500元/人,一個企業3人以上9折,5人以上8折

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      • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      教練式管理—激活組織與個體
      課程編號:256139 
      *開課計劃:
      • 廣州 2019-09-07
      *姓  名:
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      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
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