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      5S與目視管理推行實務

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      5S與目視管理推行實務
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      5S與目視管理推行實務培訓,旨在使學員理解企業中推行5S的重要性,掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項,掌握每一個S的具體實施方法和有效工具,獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感。
      5S目視管理

      5S與目視管理推行實務課程特色與背景

          課程背景
          現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S
      相關內容導讀“5S”
      現場質量管理與突破性快速改善  上海 2019/1/14(3天)

      生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

      5S與目視管理實務(工具篇)  蘇州 2019/1/16(2天)

      5S與目視管理實務(工具篇)課程,旨在幫助掌握5S管理的核心原理;練習各個S的實施方法和工具;認知不同職場的5S實施重點;掌握目視管理的實施方法和工具;消除5S管理認知和理解的誤區。

      5S與目視管理推行實戰(推行篇)  上海 2019/2/21(2天)

      5S與目視管理推行實戰(推行篇)課程,旨在幫助學員建立正確的5S理念與認識;掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具;認知不同現場的5S實施重點;掌握目視管理的實施方法和工具;通過5S延伸學習其他管理工具;了解如何在企業內部推行5S管理。

      現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2019/3/7(1天)

      生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

      目視管理
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      5S與目視管理實務(工具篇)  蘇州 2019/1/16(2天)

      5S與目視管理實務(工具篇)課程,旨在幫助掌握5S管理的核心原理;練習各個S的實施方法和工具;認知不同職場的5S實施重點;掌握目視管理的實施方法和工具;消除5S管理認知和理解的誤區。

      5S與目視管理推行實戰(推行篇)  上海 2019/2/21(2天)

      5S與目視管理推行實戰(推行篇)課程,旨在幫助學員建立正確的5S理念與認識;掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具;認知不同現場的5S實施重點;掌握目視管理的實施方法和工具;通過5S延伸學習其他管理工具;了解如何在企業內部推行5S管理。

      5S目視化管理與推行實務  蘇州 2019/3/16(1天)

      5S目視化管理與推行實務培訓,使學員及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施,掌握一套切實可行的5S推行體系,將目視管理應用到“無處不在”,這是我們多數生產主管需要迫切解決的問題,在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去。

      是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。
      課程目標
      ? 理解企業中推行5S的重要性
      ? 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
      ? 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
      ? 獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

      課程大綱

      第一單元:5S基本概述
      第一節:工廠第一印象
      第二節:何為5S
      第三節:企業實施5S的理由
      第四節:推行5S管理的真正目的
      第五節:5S之間的關系
      第六節:5S的三大支柱
      第七節:5S的推進層次
      第二單元:5S與各個管理系統的關系
      第一節:5S與合理化
      第二節:5S與企業改善
      第三節:5S與ISO9001質量管理體
      第四節:5S與精益生產方式
      第三單元:5S推行要領
      第一節:1S-整理
      ? 狀態識別的含義
      ? 要與不要的基準
      ? 放置準則
      ? 非必須品的處理準則
      ? 紅單作戰
      ? 5WHY法則
      ? 整理的難點
      第二節:2S-整頓
      ? 各有其位各在其位
      ? 物料尋找百丑圖
      ? 如何排除尋找的麻煩
      ? 工、輔具的整頓
      ? 在制品的整頓
      ? 材料倉庫的整頓
      ? 標準規程的整頓
      ? 設置的整頓
      ? 整頓的三要素
      ? 整頓的難點
      第三節:3S-清掃
      ? 清掃就是檢查
      ? 清掃的推行
      ? 清掃與溝通的關系
      ? 清掃責任區
      ? 標準與制度
      ? 污染源的清掃與控制
      ? 清潔用具的管理
      ? 清掃的典型問題
      第四節:4S-清潔
      ? 行為與目的的關系
      ? 清潔推行與統一的意志
      ? 改善目標
      ? 團隊活動
      ? 明確的標準與制度
      ? 管理水平的界定
      ? 清潔的典型問題
      第五節:5S-素養
      ? 持續改善
      ? 素養形成的過程分析
      ? 晨會
      ? 素養的難點
      ? 領導人的素養
      ? 素養的典型問題
      ? 5S關系圖
      ? 人造環境,環境育人
      第四元:定置管理的實施
      第一節:定置管理的含義
      第二節:定置管理的含義
      第三節:定置管理的設計原則
      第四節:定置管理技術方法
      第五節:定置管理圖
      第六節:定置管理操作
      第五單元:目視管理
      第一節:目視管理的含義與作用
      第二節:目視管理的方法
      第三節:目視管理的著眼點
      第四節:目視管理的評價基準
      第五節:顏色管理的運用
      第六單元:5S活動工作程序
      第一節:成立推行組織
      第二節:擬定推行方針及目標
      第三節:擬定工作計劃
      第四節:培訓
      第五節:宣傳與溝通第六節:5S活動試行
      第七節:5S活動試行的評價
      第八節:5S活動全面實施及檢查
      第九節:評價公布及獎懲
      第十節:綜合分析與持續改進
      第十一節:納入日常管理
      第七單元:5S活動的評價標準
      第一節:評分標準
      第二節:評價準備
      第三節:評價方法
      第四節:如何改整
      第八單元:5S活動的考核與改善
      第一節:考核的一般方法
      第二節:推行5S管理需要注意的一些問題
      品質與文化

      課程主講

      國際培訓師
      國家注冊培訓師
      埃里克森國際學院教練
      清華大學遠程教育中心特邀講師
      法國必 維檢驗集團特邀資深講師
          從基層開始做起,歷任臺企、外企企業中高層干部,具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業培訓師、著名的企管顧問。現任上海某企業管理有限公司首席顧問;國家高級培訓師,是北京中 智信達教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問。李老師具有一流企業多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業項目咨詢,培訓企業幾百家,具有豐富的企業輔導及培訓經驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長汽車企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近汽車制造業實際的實力派顧問師之一。
          出版物:2005年與中 智信達、清華遠程教育中心合作推出產品質量先期策劃(APQP)、潛在的失效模式與效果分析(FMEA)和測量系統分析(MSA)等汽車行業5大工具課程光盤
      專長:產品質量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統計過程控制SPC、測量系統分析MSA  、生產件批準程序PPAP、TS16949標準和內審員、德國汽車標準VDA、現場管理等
          授課風格:李老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。
          培訓過的部分企業: 三星電子、輝門集團、中國南車、上海大眾動力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、椿本汽車發動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統、帝斯曼工程塑料公司亞太區、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實集團)、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達起亞等

      課程對象

      一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等
      備  注
      課程費用:3280元/人
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      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      5S與目視管理推行實務
      課程編號:252187 
      *開課計劃:
      本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
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