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      基于核心勝任能力的招聘與面試技巧

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      基于核心勝任能力的招聘與面試技巧
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      基于核心勝任能力的招聘與面試技巧培訓,內容主要有人才配置與甄選的理念認知,基于核心勝任能力的面試設計技巧招聘面試的主要方式,面試前的準備工作,行為性問題與STAR面試技巧,面試過程中的其他注意要點等,旨在使學員掌握基于核心勝任能力的招聘與面試技巧技能。
      核心勝任能力招聘面試技巧

      基于核心勝任能力的招聘與面試技巧課程特色與背景

      課程目標:
      ? 建立正確甄選與用人觀念
      ? 了解系統化人才甄選的流程步驟與要點
      ? 掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧
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      與問題的設計技巧
      ? 學習如何評鑒應征人員的方法,掌握有效的甄選面談技巧
      授課方式:
      ? 主題講授
      ? 案例研討
      ? 課堂練習
      ? 提問互動

      課程大綱

      1. 人才配置與甄選的理念認知
      1) 木桶原理—人才配置的思維要點
      2) 人才甄選的兩大核心基礎
      ? 人力資源規劃
      ? 工作分析-任職資格與崗位核心能力界定
      2. 基于核心勝任能力的面試設計技巧
      1) 明確任職資格:學歷、經歷、崗位必備知識等(設計測評項目)
      2) 界定崗位核心勝任能力
      ? 核心勝任能力起源與要點
      ? 設計崗位勝任能力
      ? 設定勝任能力行為評價要素與等級
      ? 勝任能力能力錨定與任職資格匹配
      3. 招聘
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      面試的主要方式
      1) 混合式面談
      2) 集體式面談
      3) 輪流式面談
      4) 簡報式面談
      4. 面試前的準備工作
      1) 如果審閱簡歷和履歷表
      2) 場地的安排
      3) 其他應注意的事項
      5. 行為性問題與STAR面試技巧
      1) 何謂行為性問題
      2) 為什么要使用行為性問題
      3) 行為性與其他問題的比較
      4) 行為性問題STAR面試結構設計要點
      ? 背景SITUATION
      ? 任務TASK
      ? 行為ACTION
      ? 結果RESULT
      5) STAR面試關鍵要點與追問技巧
      ? 關鍵之一: 闡述明確,注意非行為特征的描述
      ? 關鍵之二: 闡述完整,注意事件描述完整性
      ? 關鍵之三 :行為確鑿,注意是否得到判斷其勝任程度的足夠證據
      6. 面試過程中的其他注意要點
      ? 面試時應常見的卻失與錯誤
      ? 面試時應注意的事項
      ? 如何結束面試
      ? 任用決策的考量要點
      7. 總結與Q&A

      課程主講

          賈老師
          曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
         授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
      現 任:
         交通大學海外教育學院特聘講師
         寶鋼集團人才開發學院特聘講師
         復旦大學醫學管理學院特聘講師
         財經大學MBA進修學院特聘講師
      主要學習研修:
         歷史、教育管理心理、工商管理
          擅長課程:
          《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
      備  注
      課程費用:4200元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
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      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      基于核心勝任能力的招聘與面試技巧
      課程編號:251754 
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