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      情境高爾夫 ?—橫向管理

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      情境高爾夫 ?—橫向管理
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      情境高爾夫 ?—橫向管理課程,幫助學員明確管理者的風格和特質,再提出管理過程中的18洞場景,教授不同管理場景下的溝通解決辦法,直接幫助學員在實際工作中運用。
      中層管理培訓橫向管理管理者

      情境高爾夫 ?—橫向管理課程特色與背景

          提高合作效率,優勢互補、合作增效
          只靠領導來管理是多數企業的管理現狀。但領導管理往往比較粗放,不夠細致。如何調動大家的積極性,減少對領導的依賴,讓人們互相管理,少靠行政命令,多靠流程推動,這是橫向控制法要解決的核心問題。-—
          q 如何提高橫向的合作溝通能力?
          q 如何協同合作高效的處理問題?
          q 如何積極的處理解決問題?
          針對以上問題,我們特邀情境高爾夫?認證講師分享《情境高爾夫?—橫向管理》精彩課程。本課程首先普及管理的幾大誤區,幫助學員明確管理者
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      的風格和特質,再提出管理過程中的場景,教授不同管理場景下的溝通解決辦法,直接幫助學員在實際工作中運用。
          課程收獲
          1. 提高和同事合作的能力
          2. 明確管理者的角色定位
          3. 認識同事的管理及工作風格
          4. 正確的理解同事的行為特征
          5. 建立良好的合作氛圍
          6. 科學協調同事間的工作關系
          7. 正確處理同事的合作,確保任務順利進行
          8. 優勢互補、合作增效

      課程大綱

      第一部分:管理者的角色認知
      1. 正確認識自己的角色
      2. 認清自己的崗位職責和工作權限
      3. 清楚同事的崗位權限
      4. 管理者成長的四個階段
      第二部分:管理者的管理技能和領導力
      1. 管理和領導的區別與聯系
      2. 認識關聯崗位的相關權限和內容
      3. 掌握同事的四種行為風格
      4. DISC 個性風格測試
      5. 橫向管理的三大紀律
      6. 橫向管理的八項注意
      第三部分:橫向管理背景介紹
      1. DISC 四種領導風格描述
      2. 情境領導力類型
      3. 情境高爾夫 ? 角色介紹
      4. 情境高爾夫 ? 規則說明
      高爾夫班組建設
      第四部分:橫向管理教戰守策
      第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?
      第二洞:如何有技巧的應對同事的反對意見?
      第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學決策?
      第四洞:如何召集相關部門的同事制定工作計劃?
      第五洞:如何應對同事改變計劃帶來的影響?
      第六洞:如何獲取同事對關鍵問題及資源的支持?
      第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
      第八洞:如何與 D 型風格的同事友好合作
      第九洞:如何與 I 型風格的同事友好合作?
      第十洞:如何與 S 型風格的同事友好合作?
      第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?
      第十二洞:如何協調處理其他同事間的沖突?
      第十三洞:如何應對同事對上司的抱怨情緒?
      第十四洞:如何正確應對同事工作帶來影響?
      第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
      第十六洞:如何應對同事對你及你部門的抱怨?
      第十七洞:如何應對同事的“搶功”?
      第十八洞:如何與同事組織及實施總結表彰活動?
      第五部分:系統回顧、總結、提升

      課程對象

      部門主管、經理、總監、副總等各級管理者。
      備  注

      課程費用:4800元/人

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      課程主題:
      情境高爾夫 ?—橫向管理
      課程編號:250463 
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