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      MTP中層管理干部提升班

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      舉辦時間:
      • 哈爾濱 2019-09-27
      MTP中層管理干部提升班
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      如何認識現代經理人的角色與任務?如何提高職業經理人的素質?如何調動下屬工作積極性?如何進行目標管理及員工輔導?……為解決以上問題,特開設MTP中層管理干部提升班課程
      中層管理管理干部MTP

      MTP中層管理干部提升班課程特色與背景

          課程收獲:
          1、陳述中層管理
      相關內容導讀“中層管理”
      中層管理者管理效能提升六部曲  深圳 2018/9/14(2天)

      中層管理者管理效能提升六部曲培訓,使學員掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣,培養管理者應有的正確態度,能夠以科學化的思想及方法。

      中高層管理者管理素養全面提升  天津 2018/9/15(2天)

      中高層管理者管理素養全面提升課程,作為中高層管理者,通過培訓可以認清自己的職責。作為中層管理清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。通過培訓可以提升管理者改善自己的工作方式,改善自己的工作態度。提升工作士氣,培養管理者應有的正確態度,能夠以科學化的思想及方法。

      MTP中層管理綜合技能全面提升  煙臺 2018/9/15(2天)

      MTP中層管理綜合技能全面提升培訓,使學員學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展,提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源,提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。

      MTP中層管理技能提升  天津 2018/10/11(2天)

      MTP中層管理技能提升培訓,旨在使學員了解不同員工的性格特征和心理需求,提供更具有針對性的領導效能,了解現代管理理念,掌握有效的溝通、激勵技巧,提高處理管理問題的能力,有效提升管理知識認識水平和職業道德修養,提高管理技巧。

      者的角色定位及所需管理技能
          2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法
          3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能
          課程前言
          中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:
          如何認識現代經理人的角色與任務
          如何提高職業經理人的素質
          如何調動下屬工作積極性
          如何進行目標管理及員工輔導
          針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)大區經理張習寧先生,與您一起分享《MTP
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      MTP中層管理綜合技能全面提升培訓,使學員學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展,提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源,提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。

      MTP-中高層經理技能管理培訓(日本產業訓練協會原版引進)  武漢 2018/9/17(4天)

      中高層經理技能管理培訓,幫助學員建立自我領導特質,發揮領導能力,培養成為具 有影響魅力的優質領導者,學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務,培養主動積極發現問題的意識,求新、求好、求變持續改善,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振工作士氣。

      MTP中層管理技能提升  天津 2018/10/11(2天)

      MTP中層管理技能提升培訓,旨在使學員了解不同員工的性格特征和心理需求,提供更具有針對性的領導效能,了解現代管理理念,掌握有效的溝通、激勵技巧,提高處理管理問題的能力,有效提升管理知識認識水平和職業道德修養,提高管理技巧。

      MTP中高層管理能力提升訓練  上海 2018/10/13(2天)

      MTP中高層管理能力提升訓練培訓,旨在使學員從人本管理角度出發,認知中高層管理者角色定位,反思管理者成長現狀;學習人性化管理基本原理,學習系統化管理技能;提升管理者的整體管理水平,學會為人處事保持客觀,思維和行動不受誤導,接納自我、承擔責任、控制情緒、積極主動、誠信正直。

      -中層管理技能提升訓練》的精彩課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優秀的中層管理者!

      課程大綱

      第一部分:現代經理人角色認知與素養
      1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
      2、中層經理常見的思想與管理誤區
      3、現代環境變化下對管理提出的挑戰
      4、出色經理的4種角色
      5、中層管理者是經營者的替身
      6、作為經營者替身的三項準則
      7、如何在工作中扮演好經營者替身
      第二部分:中層經理如何建設高績效的團隊
      1、團隊績效不良的原因分析
      2、高績效團隊合作提升績效的6點要素
      3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
      4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
      5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法
      6、團隊沖突(部門間)的處理流程與方法
      第三部分:團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術
      1、團隊發展的層次與階段
      2、團隊各階段的特點與風格
      3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則
      4、情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展
      5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契
      6、游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色
      第四部分:管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性 激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
      1、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
      2、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的標地理論
      3、領導者激勵常用的原則
      4、領導日常激勵的手段
      5、診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效
      第五部分: 管理者的目標管理
      1、經理人首先是人力資源的管理者
      2、管理者都應該作那些人力資源管理工作
      3、目標管理在工作中的操作要點
      4、如何設定標準與進行工作分析
      5、績效考核在管理中的運用
      6、日常工作考核的方法與工具
      7、考核后的面談技巧
      第六部分:經理人輔導員工技能---情景領導技能
      1、教練式經理應該擔任的職責
      2、輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養
      3、工作中輔導的四個步驟
      4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
      5、決定員工完成任務的條件
      6、衡量員工發展的兩把尺子
      7、不同階段的員工如何進行有效的輔導
      8、錄像分析:如何診斷、領導員工
      9、案例實戰---6大企業管理案例分析

      課程主講

          張習寧
          聯想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區經理,德國萊茵集團管理中心高級經理人。
          擅長領域:銷售 人力資源 領導藝術
          工作經歷:
          曾任聯想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區經理,德國萊茵集團管理中心高級經理人,赴德國柏林培訓中心接受3個月講師訓練,成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
          美國情景領導研究會講師,美國DDI機構流服務講師,中國營銷管理協會、中國職業經理人研究會特約專家,海爾、多樂士等多家企業長期培訓咨詢教練。

      課程對象

      企業中高層管理人員。
      備  注

      課程費用:5800元/人(含培訓、教材、場地費、發票等) 《此課程不含午餐》

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      課程主題:
      MTP中層管理干部提升班
      課程編號:249938 
      *開課計劃:
      • 哈爾濱 2019-09-27
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