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      流程管理與優化

      關注度:354   編號:132426
      舉辦時間:
      • 廣州 2019-09-23
      • 深圳 2019-10-11
      流程管理與優化
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      流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。
      流程管理優化流程

      流程管理與優化課程特色與背景

      使學員掌握流程管理
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      高效執行力提升訓練  北京 2019/7/30(2天)

      高效執行力提升訓練課程,旨在了解管理人員由業務到主管、由主管到領導的角色轉變,建立員工職業感、責任感,提升中層干部自我管理能力;掌握執行的真正涵義,了解戰略執行平臺、執行的文化和執行需要的技能;掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性,學會目標的有效分解,并激勵員工全方位達成企業目標,為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。

      流程管理與優化  其他 2019/8/5(2天)

      流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

      供應鏈運營及產供銷一體化管理  深圳 2019/8/30(2天)

      供應鏈運營及產供銷一體化管理培訓,幫助學員了解并掌握供應鏈戰略&戰術管理、制度管理、流程管理的方法與工具,并能熟練應用,掌握供應鏈管理體系的構建與管理方法,了解并掌握供應鏈產供銷一體化的風險監控體系、績效評估策略、組織業務流程的KPI體系,了解并掌握營銷、計劃、采購、生產、物流的供應鏈協同管理策略、流程、方法與技巧。

      “信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”考前輔導  北京 2019/10/16(5天)

      信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師培訓,內容有項目與項目管理基礎;項目組織與過程;立項管理,項目質量管理;項目人力資源管理;項目溝通管理;職業道德規范,戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理等,旨在使學員掌握信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師技能。

      流程
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      卓越的產品研發治理體系(IPD)的原理與精要  深圳 2019/7/23(2天)

      卓越的產品研發治理體系(IPD)的原理與精要培訓,旨在使學員學習如何進行以市場為導向的產品研發,學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗,掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性,系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法。

      基于IPD的新產品開發項目管理  上海 2019/7/23(2天)

      基于IPD的新產品開發項目管理課程,首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業產品管理中的問題,結合產品開發流程的各個階段,著重培訓學員的項目管理實施能力:針對項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。

      向Intel學OKR  北京 2019/7/23(1天)

      向Intel學OKR課程培訓,主要內容有團隊健壯:組建核心團隊以推動OKR,創建KR(關鍵成果)的原則和方法,上下對齊的流程、方法和難點,OKR“大咖”的作用,OKR實施的風險化解等,旨在使學員掌握向Intel學OKR技能。

      環境管理體系(ISO 14001:2015)內審員  廣州 2019/7/24(3天)

      環境管理體系內審員課程的目的是幫助學員了解環境管理體系的重點,避免環境管理體系運行中的誤區,讓有效的環境管理體系成為企業業績騰飛的平臺;幫助學員熟悉審核流程和審核技巧,以提高審核能力,讓內審員成為企業的”保健師”。

      優化
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      業務循環中的內部控制  深圳 2019/7/23(2天)

      業務循環中的內部控制課程中,講師會使用大量業務循環中的內部控制案例,來詳解業務中內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施,幫助企業優化業務循環中的內部控制,控制業務中的風險。

      薪酬體系與定薪調薪政策:優化設計方法  北京 2019/7/24(1天)

      薪酬體系與定薪調薪政策:優化設計方法課程,旨在對現行薪酬架構、定薪調薪政策進行優化,以滿足企業人才保留的要求;以解決企業人才招聘難問題;對薪酬架構中固定工資、浮動工資、津貼、福利等薪酬組成進行優化調整,以增強對招聘的吸引力;以增強對優秀人才的保留力;對定薪、調薪規則進行優化調整,以解決關鍵崗位社招員工的定薪難問題。

      大客戶戰略管理  北京 2019/7/25(2天)

      通過創建客戶和供應商的“雙贏”關系,來優化投資組合和保持帶來附加值的大客戶。大客戶戰略管理課程支持大客戶管理者,因為他們利用4個主要角色來設計其銷售策略:管理他們的客戶背景,管理業務方案,管理客戶關系,管理團隊和項目。

      全面優化企業員工關系  北京 2019/7/25(2天)

      處理員工關系,人力資源部承擔著不可回避的責任,如果處理不當這個角色賦予的任務,會給企業造成很多不良后果。全面優化企業員工關系課程從處理員工關系的準則和實務技巧幾個方面,來具體闡述如何對企業的員工關系進行優化。

      的基本概念,了解流程優化的方法與工具;
      使管理人員能主導企業或部門的流程優化項目;
      為企業培養流程管理與優化人才,從而增加企業實現流程優化目標的成功率,為企業管理的不斷改進與持續成功創造條件。
          面對不斷變化和激烈的競爭環境,如何提升組織的生存能力與核心競爭力,進而實現卓越績效是所有組織所面對的的共同挑戰與追求。目前的管理思想和方法可謂層出不窮,但企業的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善才是根本,流程管理與優化是所有其他管理的基礎。
          為了幫助企業管理人員正確認識流程管理理論,掌握流程的優化的基本方法,本課程采用培訓與案例討論練習相結合的方式, 幫助學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

      課程大綱

      培訓大綱
      企業流程管理概述 ( 2H )
      1、 流程管理概述(包括:流程管理的產生背景、什么是流程?什么是流程管理?流程管理的核心目的?)
      2、 業務流程管理(BPM)、業務流程改進(BPI)與業務流程再造(BPR)的聯系與區別
      3、 傳統職能管理與先進流程管理的區別
      4、 流程的類別與內容要求
      流程管理活動的開展與團隊建設 ( 1H )
      1、 流程優化團隊的建設,包括:人員組成與選拔、流程優化人才建設
      2、 流程優化項目的關鍵成功因素
      3、 流程優化活動的開展
      流程制定與流程圖 ( 2H )
      1、 企業流程圖概述
      2、 單體流程圖
      3、 流程的工藝視圖 (業務流程圖、管理流程圖、作業流程圖)
      4、 流程的系統視圖 (流程結構建模法、流程狀態建模法 (PERT圖))
      5、 企業流程的信息視圖
      6、 綜合流程圖
      企業流程優化方法與工具 ( 7H )
      1、 概述(包括:流程優化的概念、流程的好壞、流程優化的目的、流程優化的方法和工具簡介)
      2、 喬×佩帕德和菲利普×羅蘭的五階段模式
      3、 精益生產與價值流程圖VSM簡介
      綜合案例研討與答疑 ( 2H )

      課程對象

      企業中高層管理人員、流程管理和流程優化項目推行人員、各部門負責人
      備  注
      課程費用:3500元/人
      收藏本課程會員也收藏了精益生產管理培訓生產管理培訓團隊管理培訓流程管理培訓專題

      推薦課程
      企業管理相關課程
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      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      流程管理與優化
      課程編號:132426 
      *開課計劃:
      • 廣州 2019-09-23
      • 深圳 2019-10-11
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
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