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      (內訓)MTP管理技能提升

      編號:122607
      MTP管理技能提升課程培訓,內容涉及心態管理與管理認知,五分鐘緩解壓力技巧,目標執行力的五大步驟等,使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的管理知識、技巧與認知觀念,邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動企業整體效能發揮。
      MTP管理技能管理

      MTP管理技能提升課程特色與背景

          課程說明:
          MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念,在訓練方法上強調現場演練,實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

          MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點

          課程收益:
          MTP訓練使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念,邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動企業整體效能發揮。


      課程大綱

      課程大綱:
      第一章心態管理與管理認知
      一、管理者心態修煉
      1.心態管理:打開窗子,看到一個新世界;
      2.武裝自己:與鯊魚一起游泳;
      3.樂在工作:讓工作成快樂的生產基地;
      4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果
      5.責任勝于能力:如何修煉高度責任心?
      6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
      二、管理者基本素養
      1.重視貢獻:我能貢獻什么?
      2.注重執行:用結果說話;
      3.現地現物:有問題現場解決;
      4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
      5.用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
      三、管理者角色認知
      1.分析糟糕管理者的八大罪狀;
      2.管理者到底該些干什么?
      3.管理者作為下屬、上司、同事的3重角色;
      4.管理者如何從技術走向管理,從管理走向領導?
      5.管理者與領導者的區別有哪些。

      第二章自我管理
      一、時間管理
      1.為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作?
      2.究竟如何控制和支配自己的時間;
      3.永遠做重要不緊急的;
      4.以結果為導向的時間管理策略;
      5.管理精力比管理時間更重要。
      二、情緒與壓力管理
      1.管理者的壓力源分析 
      2.壓力管理原則 
      3.如何疏解壓力 
      4.五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗示法)

      第三章工作管理
      一、目標制定:讓目標驅動執行
      1.正確的目標是創造奇跡的動力;
      2.目標執行力的五大步驟;
      3.三個共同原則;
      4.SMART原則;
      5.目標分解的方法。
      二、項目計劃:讓措施強化執行
      1.有計劃不忙,有原則不亂
      2.計劃編制的方法:網絡圖、甘特圖;
      3.PDCA循環的應用;
      4.假定目標不易執行怎么辦;
      三、工作管控:讓檢查保證執行
      1.人們不做你希望的,只做檢查的;
      2.兩會制度:晨會+夕會;
      3.5定原則:定時、定點、定人、定量、定責;
      4.有效檢查7大注意事項;
      5.復命制:及時復命,讓結果不打折;
      6.熱爐定律:制度執行力的核心;

      第四章人員管理
      一、有效激勵:自動自發的關鍵
      1.激勵關鍵:即時激勵、決不過夜; 
      2.激勵策略:創造感動、制造危機; 
      3.迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動; 
      4.激勵理論與菜譜。
      二、充分授權:領導解放的秘訣
      1.領導為什么總是很忙、很累,下屬卻很空?
      2.你會授權嗎?人們為什么不授權?
      3.授權的四大好處及范圍; 
      4.有效授權7步驟。
      三、做教導性管理者:組織長青的按扭
      1.做教練式的管理者; 
      2.領導“三忌”與“三問”; 
      3.別讓猴子跳回你的背上; 
      4.離場管理七個步驟。
      備  注

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