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      人力資本

      如何激活個人職場價值 作者:佚名 
      在職場上,經驗的多少是衡量一個人價值的重要指標之一;所謂經驗,簡單地說就是大量占有信息,并在遇到問題時,從自己所知道或者所經歷的事情里尋找相似的片段,做出最有效、最得當的應對。
      職場秘訣:從懷才不遇到晉升加薪的演變 作者:佚名 
      古往今來,不乏有才華橫溢、努力敬業卻得不到領導賞識的懷才不遇者,在現代公司中,也常有這樣的人,明明為公司做出了卓越的貢獻,卻總是與晉升的機會失之交臂,扮演著被領導遺忘的角色。
      職場攻略:做自己的職業管理者 作者:佚名 
      職業發展和自我成長,需要自己規劃,自己經營,不能漫無目的,更不能被動地等待機遇。只有你對自己負責,別人才會對你負責。
      參加TPM管理培訓能學到什么 作者:陳玉玲 
      TPM管理知識培訓根據全方位電腦操作系統的掌握工業設備,管理制度工業設備,進而構建營銷團隊的改革創新觀念,整體規劃公司發展前景,創建企業內控管理指標值,從而實現高效率、立刻、精確的管理制度方法。
      好薪酬制度的兩個特征:公平合理、弘揚正氣 作者:文榮  
      繞老繞去,企業的很多問題最后都會繞到薪酬上來。薪酬制度,是每一個企業都無法逃避的難題。
      職場潛規則:8招掌控工作壓力為職場減壓 作者:佚名 
      雖然在我們的日常生活中,壓力總是處處存在,但一般來說,職場一定是壓力來源最多的一個地方;在愁得頭發都要掉光了之前,不妨按照下面的方法來為職場里的自己減減壓吧。
      職場關系:繞“道”才能走通 作者:李繪芳 
      通常自認為有能力的人都不屑于辦公室關系。但政治是客觀存在,承認政治就相當于給別人留條后路。如果你對此沒有準備,就可能陷入種種矛盾和糾紛之中。
      PMC該做些什么,生產管理才能更上一層樓? 作者:陳玉玲 
      PMC都作為一個中心環節,起著承上啟下的關系,上至公司業務銷售,下至生產出貨,中間還有采購與工程技術及品管部門,無一不是需要PMC去跟蹤協調。
      伊利實施限制性股票激勵計劃 激活核心人才團隊積極性 作者:佚名 
      根據伊利公布的方案,此次激勵對象包括公司在職董事、高管、核心技術(業務)骨干等共計474人,是伊利股份歷次股權激勵中人數最多的一次。
      陳春花:企業如何激活90后、95后員工 作者:陳春花 
      90后、95后新生代員工對于每一家公司來說,都是新的挑戰,也是至關重要的資源。如何發揮他們的作用,讓新一代員工發揮更大的價值,是領導者必須承擔的責任。
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