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      高新企業應用“六西格瑪”管理的小竅門


      中華品牌管理網   2019-08-02  作者:陳玉玲    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
      核心提示

      六西格瑪管理的關鍵是DAMIC,DAMIC的目地是根據一連串有效的流程剖析難題解決困難,最后減少失效率。

             高新企業應用“六西格瑪六西格瑪倡導者(冠軍)培訓課程六西格瑪倡導者(冠軍)培訓,幫助學員了解6σ基本知識,領悟6σ精神和價值,掌握6σ在全企業推廣的模式,正確參與和領導,保證全企業的6σ推行成功。[詳細]研發六西格瑪設計DFSS研發六西格瑪設計DFSS培訓,幫助學員掌握IDDOV(14步法)方法論,理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行,理解并掌握IDDOV模式,理解六西格瑪、六西格瑪設計...[詳細]6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)6Sigma準綠帶課程培訓,旨在使學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中...[詳細]六西格瑪管理模式課程六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方...[詳細]”管理的小竅門,六西格瑪六西格瑪倡導者(冠軍)培訓課程六西格瑪倡導者(冠軍)培訓,幫助學員了解6σ基本知識,領悟6σ精神和價值,掌握6σ在全企業推廣的模式,正確參與和領導,保證全企業的6σ推行成功。[詳細]研發六西格瑪設計DFSS研發六西格瑪設計DFSS培訓,幫助學員掌握IDDOV(14步法)方法論,理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行,理解并掌握IDDOV模式,理解六西格瑪、六西格瑪設計...[詳細]6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)6Sigma準綠帶課程培訓,旨在使學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中...[詳細]六西格瑪管理模式課程六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方...[詳細]管理的關鍵是DAMIC,DAMIC的目地是根據一連串有效的流程剖析難題解決困難,最后減少失效率。本文就企業應用“六西格瑪六西格瑪倡導者(冠軍)培訓課程六西格瑪倡導者(冠軍)培訓,幫助學員了解6σ基本知識,領悟6σ精神和價值,掌握6σ在全企業推廣的模式,正確參與和領導,保證全企業的6σ推行成功。[詳細]研發六西格瑪設計DFSS研發六西格瑪設計DFSS培訓,幫助學員掌握IDDOV(14步法)方法論,理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行,理解并掌握IDDOV模式,理解六西格瑪、六西格瑪設計...[詳細]6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)6Sigma準綠帶課程培訓,旨在使學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中...[詳細]六西格瑪管理模式課程六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方...[詳細]”管理的小竅門來講一講。

          1.5分鐘了解六西格瑪管理:
          六西格瑪管理是1個管理方法質量的改進方案,根據降低奢侈浪費、糾正規模不經濟個人行為、減少顧客體會的性的震蕩等技巧,來考慮乃至跨越顧客對公司服務、商品的滿意率。六西格瑪管理能夠進一步提高具備反復特點內部步驟的高效率,減少人的主觀性心態對管理方法的干撓,比如市場銷售、人事部門、行政部門、會計及其產品研發等,但對重視創造力的工作中沒有實際意義。

          2.有目的地做好準備,找對六西格瑪管理的突破點:
          很多企業在下決心推行類似六西格瑪管理的方法時,非常容易犯矯枉過正的小毛病。管理的本質是解決困難,而并不是生產制造難題。過度繁雜和備份的六西格瑪管理不僅會嚇傻企業的職工,更會讓管理人員喪失實行六西格瑪的自信心。

          在實行六西格瑪管理前,能夠從三層面充分準備:
          最先,請第三方平臺(自身做非常容易不客觀性)對企業的顧客做多次滿意度調研,找到3個顧客最不令人滿意的地區;

      其次,與在職人員2年至5年的職工開展溝通交流,找到3個高效率不高或奢侈浪費極大的流程管理難題;

          最后,請同業競爭首位的企業對自身做多次評定,找到3個自身與同業競爭學習標兵的差別。干了這三層面的提前準備工作中,將難題剖析合拼后毫無疑問可以算出數個改善機遇,清除掉這些公司目前本質乏力或遭受資源、機會限定的機遇后,剩余的就是說六西格瑪管理的突破點。

          3.決策六西格瑪管理成功與失敗的關鍵:
          從人力資源管理的視角看來,六西格瑪管理可否充分發揮經濟效益,最重要的要素就是說六西格瑪管理的行為主體--人。人們在明確六西格瑪管理的突破點后,理應盡早撤除必須攻克單位的原來領導干部,并從根據了六西格瑪黑帶或綠帶考題的人中挑選出若干名(盡量不要超出3名)六西格瑪管理轉型的核心領導干部,做為新的責任人及其跨部門協調人。

          4.實行六西格瑪管理的關鍵方式:
          根據前邊多個難題,堅信絕大多數人都應當可以了解六西格瑪管理的基礎理論了。有關怎樣保持六西格瑪管理的總體目標、怎樣實行六西格瑪管理規范等難題,學界有十分大的異議。究其本質,就是說要處理管理方法中的不確定性要素,并不是“起伏”六西格瑪管理中最普遍的攻克方式是DMAIC實行步驟:界定(Define)、精確測量(Measure)、剖析(Analyze)、改善(Improve)、操縱(Control)。盡管很多大的企業在推行DMAIC時還選用了6步法、13步法乃至28步法等改進方法,但關鍵方式全是相近的,用一段話而言就是說:明確人們必須改進的內容、明確改進的限度和評定規范、剖析并論述各種各樣改進的計劃方案、實行改進的計劃方案、查驗并維持改進的成效。

      六西格瑪培訓也是近期大家關注的話題
      標簽:六西格瑪
      來源:中華品牌管理網
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