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      真正的好老板,會培養員工的“跳槽能力”


      中華品牌管理網   2019-08-02  作者:史德良    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
      核心提示

      我恰恰認為,在很大程度上,好人與好老板是矛盾的,是對立的,是沖突的。一個好人大概做不了好老板,一個好老板也大概不是一個好人。

         因為公司4月份一些人事變動,導致有些員工心里很疑惑。

      所以,五一放假之前,我給大家開了一個簡單的小會,核心話題就是一個:好人與好老板老板財稅通培訓課程老板財稅通培訓課程,旨在幫助學員學習面向智能+的企業戰略與組織系統;了解財務戰略與支撐系統,實現企業持續增長;完善財務、稅務體系,創造財稅利潤;掌握數字化...[詳細]

      一個好人大概做不了好老板

      一個好老板也大概不是一個好人


      我覺得,包括公司員工在內,大多數人是把好人與好老板劃等號的。因為這個人事變動,估計有些員工開始質疑我是不是一個好人,是不是一個好老板,甚至會覺得我很難捉摸。

      社會上,很多人一直用做事先做人的古訓,來告誡所有的老板,先把人做好,才能做一個好老板。

      果真如此嗎?

      我恰恰認為,在很大程度上,好人與好老板是矛盾的,是對立的,是沖突的。一個好人大概做不了好老板,一個好老板也大概不是一個好人。

      為啥?

      我們通常所說一個好人的標準或者樣子,是指這個人比較包容,大度,平和,樂于助人,等等這些優秀的為人品質和性格。

      而我們所說的一個好老板,大概是指公司經營狀況良好,產品和服務對社會有所貢獻,合理交稅,員工福利優厚,對顧客誠信負責。

      這樣比較下來就可以發現,一個好人主要是他人的主觀評價和感覺,而一個好老板更多是從做事的客觀結果來看。


      一個好老板

      大多數都是逆著人性的


      記得互聯網上曾經有幾篇熱文,一個就是馬云和史玉柱討論該不該開除公司小白兔一樣的員工。

      像小白兔這樣的員工,乖,聽話,但是沒有創造力,沒有工作主動性,很難對公司有貢獻,但也不給公司添麻煩,不惹事。

      馬云認為,這樣的員工在公司內特別容易繁殖,所以必須要開除。

      史玉柱起初是猶豫不決,但反復思考自己公司的經營現狀后,最終公開贊成馬云觀點,并且在公司內果斷地執行了。貫徹了他一以貫之的觀點:認功勞不認苦勞。

      記得還有一二篇引起職場與商場人士熱議的文章,具體的題目已經不記得了,大概就是這樣的意思:寬容的公司最后都死了;裝逼的老板都消失了。

      說實話,最近公司離職的幾個人也讓我很糾結,從人的角度來講,這些人都非常好,性格平和,與同事和諧相處。但是從做事的角度,他們的性格,或者能力,又不適合所在的崗位。

      所以,我覺得為員工也好,為公司也好,從長久角度考慮,還是要盡快的結束合作關系。

      五一之前的討論會,因為時間的關系,主要是我說,大家聽。雖然互動交流很少,但是我從現場大家的表情和眼神中可以看到,大家基本還是認同我的觀點。

      好人做不了一個好老板,好老板也很難做個好人。

      因為做好人是順著人性的,而一個好老板大多數都是逆著人性的。順人性的事,會讓人覺得舒服溫暖,馬上就能夠接納,如沐春風。而逆人性的,很多時候如寒風刺骨,讓人本能抵觸和逃避,最后是經過利益權衡,甚至是被迫才會接受。

      在現實生活中,順人性和逆人性的事情,比比皆是:

      睡到自然醒是順人性的,定鬧鐘規定時間起來是逆人性的。

      一個孩子,隨他自然的玩,自然的睡,自然的吃,是順人性的,一般不會遇到抵觸。但是,讓她開始去幼兒園,開始學琴,開始練字,開始上學,都是逆人性的,往往一開始都受到強烈的抵觸和拒絕。

      一個人隨意吃喝,睡覺,玩樂是順人性的。但是讓一個人節食,堅持健身,是逆人性的。

      現實日常生活中尚且如此,在公司的經營和管理當中,一個老板所做的事情,可以說90%以上都是逆人性的。

      公司的各種管理規章制度,都是逆人性的,都會讓人本性覺得不舒服。

      公司的KPI考核,業績獎懲制度,一樣讓人有壓力,不舒服。

      在現實中,我們很多人往往把好人和好老板,混合在一起,讓老板們無所適從。所以我們經常會看到網上討論關于公司有沒有人性,老板有沒有人性這種事。

      實話實說,以我曾經在所謂大公司打工的經歷,也以我20年來小公司創業的經歷,在員工跟公司關系上,我是一個悲觀主義者。

      我很難相信,讓大多數員工跟公司和老板,能夠站在利益一致的角度,把公司當成家,當成與自己利益相連、命運相關的共同體。從而主動工作,主動承擔責任,主動面對風險和壓力,主動提高業績,主動自我管理。

      我堅定的相信,能夠有這種主動性的,一定是公司中極少的一部分人。而這極少的一部分人,往往會成為公司的支柱,能夠讓公司取得跨越性的進步,也能夠在公司遇到危機的時候共度難關。

      但是,這樣的人可遇而不可求。

      例如馬云創業的十八羅漢,例如史玉柱二次創業的幾個支持者。包括我自己,大多數老板肯定沒有馬云和史玉柱的個人魅力與才華,所以也不要太多奢求身邊有這樣的支持者。

      如果有,萬分珍惜。如果沒有,也當做正常。

      真正的好老板

      是讓員工有更強的競爭力


      其實在很多的時候,公司的利益跟員工的利益,不僅很難一致,而且會互相沖突。

      比如,從公司的角度出發,可能是希望員工主動加班,提高工作業績。但是在員工利益的角度,員工希望休息時間越多越好,或自我娛樂,或陪伴家人。

      比如,從公司的角度,往往是希望節約經營費用,提高公司盈利指標。但是對員工來說,都是希望公司在費用報銷、福利制度上越多越好,越寬松越好。

      還有一點,就是在公司的人際關系上,老板的角度和員工的角度也很難達成一致。

      老板當然希望公司人際關系簡單和諧,團結一致,異口同聲。而在工作上較真負責,互相競爭,互相PK,共同進步的。

      而員工大概是希望倒過來的,在工作上互相應付,互相和諧。而在人際關系上,又往往同床異夢,勾心斗角,結盟拉派,各種公司政治層出不窮。

      所以,五一之前的討論會,我鮮明地提出,公司的人際關系要簡單,要真誠。不能過于世故和圓滑,要鼓勵說真話說實話的人。

      一個公司,如果彌漫的氣氛是你好,我好,大家好。這樣的公司,誰會較真的對待工作,有誰會認真的對待考核,這樣的公司還有什么生命力和競爭力?

      你有你的歲月靜好,世界自有滄桑巨變。

      作為一個公司,首先是市場競爭的主體,每天要面對不同的市場競爭者,必須保持持久的活力,持久的更新,才能夠面對市場的競爭,從而生存發展下去。

      作為一個人,其實從生下來那一天開始,也是這個世界的一個競爭主體,上學要競爭,工作要競爭,戀愛要競爭。

      我理解的好老板,不應該看他的員工有多么舒服,也不能完全看員工對他的主觀評價。而要看他的員工,在同行內的競爭力,以及離開公司之后的升值能力。

      一個好的老板,不應該是保姆,什么事情都圍繞著員工轉,有巨嬰癥的員工不應該留在公司。

      好老板應該是嚴格的教練,讓員工能夠在有限的時間得到快速的成長,能夠得到潛能的開發,能夠在離開公司之后,獲得更好的發展機會。

      因為,每個人都要在這個社會中爭自己的生存發展權,爭自己的物質食物鏈。

      就像一根玉米棒,有的人吃最好的一部分玉米粒,有的人只能吃一點尾部玉米粒,也有的人只能吃別人丟棄的殘渣剩余。

      國家如此,公司如此,個人如此。只要來到這個世界,就沒有人能逃得過。

      所以,最輕松自在的流浪漢,享受的是無拘無束,就只能吃垃圾堆里的食物。當然,追求精神食物鏈的網紅流浪漢沈大師例外。他的境界在流浪漢當中肯定不足0.1%。

      這是公平,這是應該,這是自然。

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      標簽:好老板經營狀況培養員工
      來源:德哥白話(ID:SDL723015)
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