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      洪生老師20年管理咨詢經驗告訴你,戰略管理的重要性(實戰分解)


      中華品牌管理網   2019-08-01  作者:洪生    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
      核心提示

      戰略思考,要結合執行力、團隊能力、你的資源、確切打法、發揮強項、克服弱項、掌握機會等等。規劃清楚之后再開啟一場戰役,已經有七分勝算了。

         彼得. 德魯克
      Do the thing right!
      (把事情做好)
      Do the right thing!
      (做正確的事情)
      戰略管理采購與供應中的品類及分類戰略管理采購與供應中的品類及分類戰略管理培訓,著重于為戰略供應源搜尋與品類管理可以使用的各種方法,展示了采購與供應鏈專業人員在處理這些情況時的角色及引領作用,學員...[詳細]大客戶戰略管理通過創建客戶和供應商的“雙贏”關系,來優化投資組合和保持帶來附加值的大客戶。大客戶戰略管理課程支持大客戶管理者,因為他們利用4個主要角色來設計其銷售策略:...[詳細]要回答的問題
      我是誰?
      我在哪里?
      我將到哪里去?
      我如何成功的到達?

      什么是戰略?
      我們將從戰略對企業運作的長遠影響來研究這個問題:企業運作的基本目標是生存與發展(利潤最大化)。

          沒有戰略管理采購與供應中的品類及分類戰略管理采購與供應中的品類及分類戰略管理培訓,著重于為戰略供應源搜尋與品類管理可以使用的各種方法,展示了采購與供應鏈專業人員在處理這些情況時的角色及引領作用,學員...[詳細]大客戶戰略管理通過創建客戶和供應商的“雙贏”關系,來優化投資組合和保持帶來附加值的大客戶。大客戶戰略管理課程支持大客戶管理者,因為他們利用4個主要角色來設計其銷售策略:...[詳細]將會怎么樣?
          無論是國家、企業乃至個人,都需要戰略。企業經營需要戰略驅動,否則它將是無序的、混亂的,最終也是無法持續經營的。

      公司規模擴大,管理層次增加,外部環境急劇變化,公司也不可能像過去那樣靠企業家的直覺戰略持續獲得成功。
      很多創業者把戰略管理和執行力放在同一個維度來對待,把公司的好壞等同于戰略*執行。

          這樣很容易導致為什么我公司越做越大,人卻越來越累,錢賺的卻越來越少。是執行力不夠嗎?未必,而是你沒有“變”。

          彼得. 德魯克,Do the right thing!(做正確的事情)
          舉個簡單的例子, 內存芯片最初是英特爾發明的,但是當日本公司進入這個領域時,因特爾發現他們不是日本公司的對手,于是決定放棄,重新定位一個新方向CPU,變成了全球最偉大的公司之一。

          戰略的重要性,站得高視野好,從0到1的過程中,確定更好的方向,做正確的事情。
          當然,執行力是不是就不重要了呢?當然不是,執行是基本功。而找到一個正確的方向,做正確的事情,這是一件更重要的事情。

          又比如為了公司埋頭苦干,每天加班燈火通明,加到連自己都感動了,然而公司并沒有站上一個臺階,整個公司被執行,帶進一個自己都不清楚的方向。

      所以,要花時間,把目標想清楚,站在一個更高的維度看問題,再集中力量向正確的方向執行,將會更有效率。

          縱觀世界上的互聯網巨頭,他們的競爭優勢不僅僅是來自長年累月的積累,也可以通過投資來布局自身發展需要的能力。

          小米在這方面想得很清楚,從市場容量,打法,切入點,一上來就想著做多大的問題,給我們上了很好的一課。如果不是通過生態鏈合作戰略,小米是無法獲得令人注目的快速發展的。

          企業經營需要戰略驅動
          戰略管理可以使企業更主動地,而不是被動地塑造自已的未來。使企業勇于創新、乃至領導潮流,而不是被動地對環境變化做出反應。

      企業的成敗往往取決于領導者能否集中精力既定的發展戰略。即戰略=(方向選擇*10)*執行力

          格林利(Greenley)說過戰略管理的作用“使重要決策更好地支持已樹立的目標,使企業將更少的資源和時間用于糾正錯誤與專項決策”。

          戰略思考,要結合執行力、團隊能力、你的資源、確切打法、發揮強項、克服弱項、掌握機會等等。規劃清楚之后再開啟一場戰役,已經有七分勝算了。

      戰略評價中需審視的關鍵問題
      1. 我們的內部優勢是否仍是優勢?
      2. 我們的內部優勢是否有所加強? 如果是,它們體現在何處?
      3. 我們的內部弱點是否仍為弱點?
      4. 現在我們是否又有了其他新的內部弱點? 如果是,它們體現在何處?
      5. 我們的外部機會是否仍為機會?
      6. 現在是否又有了其他新的外部機會? 如果是,它們體現在何處?
      7. 我們的外部威脅是否仍為威脅?
      8. 現在是否又有了其他新的外部威脅? 如果是,體現在何處?

      戰略即預見未來!
      戰略管理,既要有大的格局,又要在某個點做到極致。既能Zoom in(抽象),又能Zoom out(聚焦)。
      戰略執行中還需要持續復盤,在動態中矯正戰略的認識,不斷的“變”,從“獨木舟”到“航空母艦”

      經營戰略培訓也是近期大家關注的話題
      標簽:戰略管理
      來源:中華品牌管理網
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